Quản lý thiết kế liên quan đến việc tích hợp các yếu tố thiết kế vào chiến lược kinh doanh để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đạt được các mục tiêu của công ty, phát triển sản phẩm và dịch vụ, thu hút khách hàng và củng cố các sáng kiến tiếp thị. Tầm quan trọng của quản lý thiết kế trong bối cảnh kinh doanh là phổ quát, thích ứng với ngành và lĩnh vực thiết kế cụ thể. Và Asia Pacific Projects là công ty quản lý thiết kế chuyên nghiệp, lâu năm trên thị trường, từng đảm nhận nhiều dự án lớn trên thế giới.

Quản lý thiết kế là gì?

Quản lý Thiết kế là gì? Quản lý thiết kế cung cấp một cách tiếp cận có hệ thống để áp dụng việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đề sáng tạo vào các khía cạnh khác nhau, bao gồm sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu và tiếp thị, điều chỉnh chúng phù hợp với nhu cầu của khách hàng và mục tiêu kinh doanh. Nó bao gồm một loạt các ngành thiết kế, chẳng hạn như thiết kế đồ họa, kỹ thuật, kiến trúc, dệt may và thời trang.

Quản lý thiết kế thường hoạt động ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức. Trong các doanh nghiệp lớn hơn, nó có thể liên quan đến cả một nhóm. Trách nhiệm chính của người quản lý thiết kế thường bao gồm:

1. Phác thảo một bản tóm tắt thiết kế dựa trên yêu cầu của khách hàng hoặc công ty.
2. Đảm bảo rằng các thiết kế phù hợp với các tiêu chuẩn, yêu cầu và thông số kỹ thuật cần thiết.
3. Hỗ trợ thiết lập và giám sát ngân sách thiết kế.
4. Cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ cho nhóm quản lý thiết kế.
5. Hợp tác giữa các nhóm để đạt được mục tiêu kinh doanh.
6. Quản lý các nhà thiết kế và phân công trách nhiệm dựa trên bộ kỹ năng của họ.
7. Xem xét thiết kế và yêu cầu sửa đổi.

Ở mức độ sâu sắc hơn, bản chất của quản lý thiết kế nằm ở việc kết nối thiết kế, đổi mới, công nghệ, quản trị kinh doanh và sự tham gia của khách hàng để đạt được lợi thế cạnh tranh trải rộng trên ba khía cạnh kinh tế, xã hội/văn hóa và môi trường. Nó đại diện cho cả nghệ thuật và khoa học, nhằm mục đích trao quyền cho thiết kế để tạo điều kiện cho sự hợp tác và sức mạnh tổng hợp giữa “thiết kế” và “kinh doanh”, cuối cùng là nâng cao hiệu quả tổng thể của thiết kế.

Lĩnh vực quản lý thiết kế bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, từ giám sát trực tiếp các chức năng thiết kế của công ty và cơ quan thiết kế, bao gồm các hoạt động thiết kế, nhân sự, phương pháp và quy trình, đến việc thúc đẩy chiến lược vai trò then chốt của thiết kế trong toàn bộ tổ chức như một chìa khóa. sự khác biệt và động lực cho chiến thắng của tổ chức. Nó xoay quanh việc ứng dụng tư duy thiết kế, sử dụng các phương pháp thiết kế để giải quyết các thách thức kinh doanh tổng thể.

Các chuyên gia tham gia quản lý thiết kế đến từ nhiều nền tảng khác nhau và bao gồm quản lý bộ phận thiết kế, quản lý thương hiệu, giám đốc sáng tạo, giám đốc thiết kế, trưởng phòng thiết kế, chiến lược gia thiết kế và nhà nghiên cứu thiết kế, cũng như các vai trò quản lý và điều hành được giao quyền đưa ra quyết định liên quan đến việc quản lý thiết kế. việc sử dụng chiến lược thiết kế trong tổ chức.

Nhiều tổ chức giáo dục quốc tế có uy tín đã chính thức xác lập quản lý thiết kế như một lĩnh vực học tập và nghiên cứu được tôn trọng. Một số tổ chức này bao gồm Đại học Brunel (Anh), Đại học De Montfort (Anh), Viện Thiết kế Công nghệ Illinois (Mỹ), Đại học INHOLLAND (Hà Lan) và KAIST (Hàn Quốc), v.v.

Tại sao quản lý thiết kế lại quan trọng đối với doanh nghiệp?

Quản lý thiết kế là không thể thiếu vì nó trao quyền cho các doanh nghiệp tận dụng các yếu tố thiết kế như một phương tiện để tạo sự khác biệt và xây dựng thương hiệu, giúp họ nổi bật giữa sự cạnh tranh. Khả năng ứng dụng của nó trải rộng trên hầu hết mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ phát triển và ra mắt sản phẩm đến quy trình kinh doanh tổng thể.

Các doanh nghiệp tích hợp quản lý thiết kế vào chiến lược của mình có thể hài hòa hóa sản phẩm, thực tiễn hoạt động và thương hiệu của mình để truyền tải một thông điệp thống nhất gây được tiếng vang với khách hàng. Quản lý thiết kế nhằm mục đích:

1. Tăng cường mối quan hệ khách hàng và nuôi dưỡng lòng trung thành.
2. Hợp lý hóa các quy trình nội bộ để đạt hiệu quả cao hơn.
3. Tăng doanh số bán hàng trong khi vẫn tuân thủ ngân sách và thời gian.

Các lĩnh vực chính trong quản lý thiết kế

Thiết kế là một khái niệm rộng bao gồm các phương tiện, quy trình và nguyên tắc đa dạng. Nó cũng có thể được sử dụng trong các chiến lược, quyết định và kế hoạch khác nhau. Một số lĩnh vực đáng chú ý trong quản lý thiết kế bao gồm:

1. Thương hiệu: Các nhà quản lý thiết kế trong lĩnh vực này tập trung vào việc truyền tải thông điệp của công ty bằng cách xác định các yếu tố thiết kế như phông chữ, cách phối màu và giọng điệu cho các bài đăng trên mạng xã hội.
2. Kinh doanh: Thiết kế kinh doanh đòi hỏi phải áp dụng quy trình thiết kế để nâng cao các chức năng kinh doanh. Điều này liên quan đến việc xác định vấn đề, nghiên cứu giải pháp, động não, tạo nguyên mẫu và thực hiện các điều chỉnh để nâng cao hiệu quả hoạt động.
3. Kỹ thuật: Quản lý thiết kế kỹ thuật tương tự như thiết kế kinh doanh nhưng thường áp dụng cho các lĩnh vực kỹ thuật như sản xuất hoặc thiết kế hệ thống.
4. Sản phẩm: Các chuyên gia thiết kế sản phẩm quản lý các quy trình liên quan đến phát triển và ra mắt sản phẩm, thường nhấn mạnh sự hợp tác giữa các bên liên quan bên trong và bên ngoài để đạt được mục tiêu của họ.
5. Dịch vụ: Quản lý thiết kế dịch vụ mở rộng sang các dịch vụ mà khách hàng sử dụng, tập trung vào mối quan hệ giữa tất cả những người sử dụng dịch vụ và cách thiết kế phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

Thiết kế và quản lý: Tổng quan

Chúng tôi tiếp cận thiết kế theo nghĩa cơ bản nhất của nó, đó là một phương pháp thực tế để giải quyết vấn đề. Nguyên tắc này đúng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, cho dù đó là thiết kế công nghiệp hay thiết kế dịch vụ. Các nhà thiết kế tạo ra các sản phẩm và dịch vụ với mục đích chính là giải quyết nhu cầu của người dùng và khách hàng.

Quản lý, trong bối cảnh của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, đòi hỏi phải cộng tác với các cá nhân và các quy trình để đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả. Nó bao gồm nhiều chức năng khác nhau, bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát, bố trí nhân sự và chỉ đạo con người cũng như các quy trình.

Đáng chú ý, quản lý vốn không bao hàm sự lãnh đạo. Trong khi một số nhà quản lý thể hiện phẩm chất lãnh đạo một cách tự nhiên thì nhiều người lại không như vậy. Khả năng lãnh đạo là thứ mà các cá nhân có được dựa trên sự công nhận và thừa nhận của những người theo dõi họ; nó không thể bị áp đặt bởi vị thế của công ty. Lãnh đạo là một hoạt động theo đuổi chủ động và nó có thể thay đổi trong tính năng động của nhóm tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể hiện tại. Ngược lại, ban quản lý vẫn nhất quán và thường phản ứng nhanh hơn. Theo lời của Peter Drucker, một nhà tư vấn quản lý nổi tiếng toàn cầu: “Quản lý là làm mọi việc một cách chính xác, trong khi lãnh đạo là làm những việc đúng đắn”.

Tại sao bạn nên chọn dịch vụ quản lý thiết kế tại Asia Pacific Projects (APPMVN)?

Tại APPMVN, chúng tôi cam kết áp dụng cách tiếp cận chủ động trong việc xác định và lường trước những thách thức kỹ thuật trong suốt quá trình thiết kế. Trên thực tế, bộ phận tư vấn và thiết kế của Dự án Châu Á Thái Bình Dương, hay còn gọi là APPMVN Range, được thành lập đặc biệt để hỗ trợ khách hàng về các vấn đề và yêu cầu liên quan đến thiết kế. rộng rãi của chúng tôi Quản lý dự án chuyên môn, kết hợp với năng lực kỹ thuật của Range, mang lại một dịch vụ đặc biệt và toàn diện.

Do tính chất đa ngành của chúng tôi, chúng tôi giữ một vị trí độc nhất cho phép cộng tác và phối hợp nội bộ liền mạch giữa thiết kế, cơ sở hạ tầng và phân phối dự án.

Tại Asia Pacific Projects, mọi dự án đều trải qua quá trình xây dựng kép: một lần ở lĩnh vực kỹ thuật số và một lần ở thế giới vật chất. Chúng tôi khai thác sức mạnh của công nghệ, dữ liệu và các công cụ kỹ thuật số như bản đồ trên không, Mô hình thông tin tòa nhà (BIM) và Trí tuệ nhân tạo (AI) để thực hiện các dự án. Trọng tâm chính của chúng tôi nằm ở việc tối ưu hóa thời gian, chi phí, chất lượng và cuối cùng là sự hài lòng của khách hàng, vì chúng tôi tin chắc rằng những yếu tố này là không thể thiếu để đạt được thành công của dự án.

Vui lòng gửi thông tin hoặc yêu cầu cần tư vấn cho Asia Pacific Projects qua:

NGUYỄN THỊ HIẾU | Quan hệ địa phương

Số điện thoại: +84 918 331 489

Email: hieu.nguyen@appmvn.com