Việc hoàn thành một dự án xây dựng phụ thuộc vào việc thực hiện vô số nhiệm vụ phức tạp, đồng thời tuân thủ ngân sách và tiến độ đã chỉ định của chủ sở hữu. Sự phối hợp của các ngành nghề khác nhau là bắt buộc để đảm bảo rằng các nhiệm vụ được thực hiện một cách an toàn, kịp thời và đạt tiêu chuẩn chất lượng của chủ sở hữu. Việc các chủ dự án lựa chọn các nhà quản lý xây dựng để giám sát và xử lý việc thực hiện dự án ngày càng trở nên phổ biến hơn. May mắn thay, Dự án Châu Á Thái Bình Dương – A công ty quản lý xây dựng công ty sẽ đảm nhận tất cả các nhiệm vụ này.

Quản lý xây dựng là gì?

Quản lý xây dựng là một dịch vụ chuyên nghiệp bao gồm việc giám sát và điều hành các hoạt động trong suốt giai đoạn xây dựng. Thường được giám sát bởi Giám đốc xây dựng (CM), nó bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng của quá trình xây dựng, bao gồm lập kế hoạch, lập ngân sách, đảm bảo chất lượng, chức năng và an toàn. Dịch vụ này đặc biệt phù hợp cho các dự án xây dựng quy mô lớn, chẳng hạn như khu phức hợp công nghiệp, tài sản thương mại, cơ sở hạ tầng giao thông và các dự án lớn khác.

Mục tiêu

Mục tiêu chính của quản lý xây dựng là cung cấp các dự án xây dựng có chất lượng vượt trội trong khung thời gian và ngân sách được phân bổ, đồng thời duy trì các tiêu chuẩn an toàn và đáp ứng mong đợi của chủ đầu tư. Nó thiết lập các hệ thống và quy trình để đảm bảo thực hiện tất cả các hoạt động xây dựng như đã nêu trong kế hoạch.

Để đạt được mục tiêu này, CM hợp tác chặt chẽ với tất cả các bên liên quan chính tham gia vào dự án, bao gồm chủ sở hữu, kiến trúc sư, kỹ sư và tổng thầu. Ngoài ra, họ còn có nhiệm vụ:

1. Xác định các yêu cầu xây dựng cho dự án.
2. Đánh giá và lựa chọn các đề xuất về vật liệu, tài sản, thiết bị và nhân công xây dựng.
3. Đảm bảo chi phí xây dựng phù hợp với ngân sách đã định trước.

Về bản chất, quản lý xây dựng bao gồm việc giám sát toàn diện tất cả các khía cạnh xây dựng để đảm bảo thực hiện dự án thành công và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của khách hàng.

Ưu điểm của quản lý xây dựng

Không thể nghi ngờ rằng quản lý hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc giám sát các dự án xây dựng, nhưng những lợi ích chính xác mà nó mang lại cho những nỗ lực đó là gì?

Điểm mạnh quan trọng nhất của quản lý xây dựng nằm ở khả năng cấu trúc quy trình công việc, đảm bảo rằng các nhiệm vụ và hoạt động tuân thủ kế hoạch đã được chỉ định. Cách tiếp cận này thúc đẩy một trình tự có phương pháp để thực hiện các nhiệm vụ đồng thời ngăn chặn các quy trình rời rạc. Như Khảo sát Năng suất Xây dựng Toàn cầu gần đây nhất của McKinsey đã chỉ ra, các quy trình rời rạc là động lực chính dẫn đến hiệu suất xây dựng dưới chuẩn. Về bản chất, quản lý xây dựng nâng cao năng suất tổng thể và nâng cao hiệu suất dự án.

Những lợi ích của quản lý xây dựng còn mở rộng sang nhiều khía cạnh khác của quá trình xây dựng. Đặc biệt, nó hỗ trợ các đội xây dựng trong:

1. Tiết kiệm thời gian và chi phí.
2. Tối ưu hóa nguồn lực để phân phối dự án hiệu quả hơn.
3. Việc xác định, phòng ngừa và quản lý các rủi ro liên quan đến xây dựng.
4. Xây dựng cơ sở hạ tầng an toàn và chất lượng cao hơn.

Chức năng của quản lý xây dựng

Quản lý xây dựng bao gồm một loạt các chức năng và nhiệm vụ nhằm đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu của dự án xây dựng:

1. Quản lý chi phí: Giám sát và kiểm soát nguồn tài chính trong suốt quá trình xây dựng để đảm bảo tuân thủ ngân sách được phân bổ.
2. Quản lý lịch trình: Tạo và tuân thủ nhất quán mốc thời gian chính cho các nhiệm vụ xây dựng, đảm bảo hoàn thành dự án đúng thời hạn.
3. Quản lý chất lượng: Phát triển, thực hiện và giám sát các quy trình đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng ở tất cả các cấp độ công trình xây dựng để đáp ứng các tiêu chuẩn, mục đích và mục tiêu của chủ sở hữu.
4. Quản lý an toàn: Thiết lập các thủ tục để đảm bảo an toàn cho địa điểm và tòa nhà trước khi sử dụng.
5. Quản lý Thay đổi: Đánh giá, thực hiện và ghi lại những sửa đổi hoặc điều chỉnh cần thiết đối với kế hoạch xây dựng ban đầu.
6. Kiểm tra: Kiểm tra thường xuyên trong suốt quá trình xây dựng để xác minh chất lượng, an toàn và tuân thủ các yêu cầu pháp lý.
7. Tài liệu: Lưu giữ hồ sơ về tất cả các thông tin liên lạc, thủ tục, phê duyệt và lệnh thay đổi trong suốt quá trình xây dựng.

Các giai đoạn quản lý xây dựng

Lập kế hoạch

Trong giai đoạn lập kế hoạch, Giám đốc xây dựng (CM) lập kế hoạch quản lý xây dựng toàn diện bao gồm tất cả các chi tiết có liên quan về dự án. Kế hoạch này truyền đạt tầm nhìn của chủ sở hữu và mục tiêu dự án cho các nhóm dự án và các bên liên quan, cung cấp hướng dẫn trong suốt quá trình xây dựng. Ngoài ra, CM còn thực hiện các hoạt động sau:

– Phối hợp với các nhà thiết kế dự án để đánh giá và đạt được sự đồng thuận về tính khả thi của mục tiêu, chỉ tiêu và thông số kỹ thuật của chủ đầu tư.

– Xác định phương pháp thực hiện dự án phù hợp nhất.

– Đánh giá các rủi ro và trở ngại tiềm ẩn liên quan đến xây dựng, phát triển các chiến lược để ngăn ngừa hoặc giảm thiểu chúng.

– Đề ra các chiến lược quản lý chất thải cho công trường xây dựng.

Tiền thi công

Giai đoạn tiền thi công bao gồm tất cả các bước chuẩn bị cần thiết trước khi bắt đầu xây dựng. Trong giai đoạn này, CM bắt đầu quá trình tuyển dụng phối hợp với Giám đốc dự án (PM) để tập hợp các đội xây dựng.

Hơn nữa, CM biên soạn các tài liệu cần thiết về giấy phép xây dựng và đấu thầu nhà thầu, bao gồm các thông số kỹ thuật, bản vẽ thiết kế và hợp đồng quản lý xây dựng.

Quản lý đấu thầu

Trong giai đoạn này, CM đưa ra chiến lược mua sắm thiết bị và vật liệu xây dựng, điều chỉnh nó phù hợp với ngân sách và tiến độ của dự án. Trong quá trình đấu thầu, CM xem xét tất cả các đề xuất đã gửi và đàm phán các điều khoản có lợi nhất để đáp ứng các mục tiêu và chỉ tiêu của công trình.

Thi công

Như đã đề cập trước đó, phần lớn trách nhiệm của CM tập trung vào giai đoạn xây dựng. CM giám sát tỉ mỉ các hoạt động xây dựng sau để đảm bảo dự án tiến hành suôn sẻ và phù hợp với kế hoạch bàn giao:

- Thường xuyên kiểm tra chất lượng và kiểm tra hiện trường.

– Thực hiện kiểm tra chương trình an toàn trên công trường.

– Xử lý và phê duyệt các lệnh thay đổi.

– Quản lý chi phí và tiến độ thanh toán công việc.

– Phối hợp mua lại các giấy phép và bảo hiểm cần thiết.

– Trả lời các yêu cầu thông tin (RFI).

– Phối hợp các đội thi công đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ.

– Ghi lại các lệnh thay đổi, kiểm tra, hành động khắc phục, thông tin liên lạc và các quy trình khác.

Kết thúc

Giai đoạn kết thúc đánh dấu sự kết thúc của dự án xây dựng, nhưng trách nhiệm của CM vẫn tiếp tục. Trong giai đoạn này, CM giải quyết tất cả các mục trong danh sách kết cấu xây dựng. Chúng cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc bàn giao liền mạch cho chủ dự án bằng cách gửi tài liệu, sổ tay, hồ sơ và báo cáo của dự án để chủ sở hữu tham khảo.

Tương lai của quản lý xây dựng là gì?

Khi ngành xây dựng ngày càng phát triển và mở rộng, độ phức tạp của dự án cũng ngày càng tăng. Các nhà quản lý xây dựng đóng vai trò ngày càng quan trọng trong sự thành công của dự án và phải theo kịp những tiến bộ công nghệ. Cấu trúc thông minh, robot và trí tuệ nhân tạo đang nhanh chóng trở thành tiêu chuẩn mới. Trong lĩnh vực quản lý xây dựng, chuyên môn hóa đang ngày càng phát triển, với các công ty cung cấp dịch vụ phù hợp cho các dự án xây dựng riêng biệt, bao gồm chăm sóc sức khỏe, trung tâm dữ liệu và cơ sở hạ tầng.

Hiện tại, chủ dự án đang tìm kiếm những nhà quản lý xây dựng lão luyện để đại diện cho lợi ích của họ - những người cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về dữ liệu và phân tích dự án, nâng cao hiệu quả trong cả các dự án hiện tại và các dự án trong tương lai. Những tiến bộ trong phần mềm quản lý xây dựng liên tục định hình lại cách chủ sở hữu và CM cộng tác, giám sát và trao đổi dữ liệu trên tất cả các khía cạnh của dự án, bao gồm tiến độ công trường và hiệu quả tài chính.

Các loại dự án do Ban quản lý xây dựng quản lý

Các nhà quản lý xây dựng chịu trách nhiệm giám sát và quản lý nhiều dự án xây dựng khác nhau, bao gồm xây dựng đường sá, đường cao tốc, cầu, bệnh viện, trường học, nhà máy, nhà máy điện và nhà ở. Là người quản lý xây dựng, sự nghiệp của bạn có thể khiến bạn phải làm việc với nhiều nhà tuyển dụng khác nhau, bao gồm chính phủ liên bang, các tập đoàn lớn, chủ đất tư nhân hoặc chủ sở hữu tài sản. Nghề nghiệp của bạn có thể trải dài trên nhiều loại dự án xây dựng khác nhau.

Dự án xây dựng dân dụng

Xây dựng dân dụng, một trong những lĩnh vực lâu đời nhất trong ngành, xoay quanh việc phát triển cơ sở hạ tầng thiết yếu như đường và cầu.

Dự án xây dựng công nghiệp

Xây dựng công nghiệp, một lĩnh vực lâu đời khác, liên quan đến việc xây dựng các nhà máy, nhà kho, cơ sở công nghiệp và nhà máy điện. Trong lĩnh vực này, các nhà quản lý xây dựng thường yêu cầu nắm bắt các nguyên tắc kỹ thuật phức tạp liên quan đến quy trình sản xuất và sản xuất điện.

Dự án xây dựng khu dân cư

Xây dựng nhà ở tập trung vào việc xây dựng nhà ở và các công trình dân cư khác. Việc nắm vững các phong cách kiến trúc và kỹ thuật khác nhau để xây dựng nền móng và kết cấu đa dạng là lợi thế trong lĩnh vực này.

Dự án xây dựng nông nghiệp

Xây dựng nông nghiệp bao gồm các công trình như nhà kho, hầm chứa và các cơ sở khác liên quan đến hoạt động nông nghiệp. Làm quen với các hoạt động nông nghiệp là điều cần thiết để xây dựng các cơ sở phù hợp với yêu cầu canh tác hiện tại và đáp ứng sự phát triển trong tương lai.

Dự án xây dựng thể chế

Các nhà quản lý xây dựng thường xuyên tham gia vào các dự án xây dựng thể chế, có thể bao gồm trường học, trường đại học, bệnh viện và trung tâm cộng đồng. Các dự án thể chế thường đòi hỏi sự hợp tác của nhiều nhà thầu để hoàn thành dự án và chúng có xu hướng đặc biệt phức tạp.

Sự khác biệt giữa Quản lý Xây dựng và Quản lý Dự án là gì?

Các nhà quản lý xây dựng chủ yếu quan tâm đến việc điều phối các dự án xây dựng hàng ngày, trong khi các nhà quản lý dự án lại quan tâm sâu sắc đến việc đảm bảo sự thành công chung của dự án. Cả hai vai trò đều đóng vai trò không thể thiếu trong việc hoàn thành thành công dự án xây dựng.

Quản lý xây dựng liên quan đến việc giám sát toàn diện một dự án xây dựng, trong khi quản lý dự án xoay quanh việc lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các nhiệm vụ cụ thể. Dưới đây là sự khác biệt đáng chú ý giữa hai:

1. Phạm vi trọng tâm:

   – Quản lý xây dựng chú trọng hơn vào dự án tổng thể, trong khi quản lý dự án hướng trọng tâm vào các thành phần riêng lẻ trong dự án.

2. Mục tiêu cốt lõi:

   – Quản lý xây dựng thiên về đánh giá rủi ro và quản lý kỳ vọng, trong khi quản lý dự án tập trung hơn vào việc đạt được mục tiêu.

3. Cấu trúc nhóm:

   – Quản lý xây dựng thường được thực hiện bởi một cá nhân hoặc một bộ phận, trong khi quản lý dự án là nỗ lực hợp tác của nhóm.

4. Vòng đời dự án:

   – Quản lý xây dựng được thiết kế để giám sát một dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc, trong khi quản lý dự án tập trung vào việc quản lý một nhiệm vụ hoặc giai đoạn dự án.

5. Quy mô dự án:

   – Quản lý xây dựng thường được sử dụng cho các dự án lớn hơn có sự tham gia của nhiều nhà thầu, trong khi quản lý dự án thường được sử dụng cho các dự án nhỏ hơn có tác động đến một nhà thầu duy nhất.

6. Lĩnh vực ưu tiên:

   – Quản lý xây dựng có xu hướng nhấn mạnh vào việc kiểm soát chi phí và tiến độ, trong khi quản lý dự án chú trọng hơn vào chất lượng và tuân thủ thời hạn giao hàng.

7. Kinh nghiệm:

   – Các nhà quản lý xây dựng thường có nhiều kinh nghiệm hơn về các dự án xây dựng so với các nhà quản lý dự án, điều này có thể mang lại lợi thế cạnh tranh trong quản lý dự án.

Asia Pacific Projects là công ty chuyên quản lý các dự án xây dựng lớn trên toàn cầu

Asia Pacific Projects (APPMVN) cung cấp các dịch vụ Quản lý Xây dựng hàng đầu để đảm bảo thực hiện thành công các dự án của bạn. Với chuyên môn kéo dài hàng thập kỷ trong lĩnh vực này, chúng tôi tập hợp một đội ngũ chuyên gia tận tâm để mang lại kết quả đặc biệt. Dịch vụ Quản lý Xây dựng của chúng tôi bao gồm mọi khía cạnh của dự án, từ lập kế hoạch và điều phối đến lập ngân sách và kiểm soát chất lượng. 

Asia Pacific Projects hợp tác chặt chẽ với khách hàng của chúng tôi để hiểu các yêu cầu riêng của họ và điều chỉnh cách tiếp cận của chúng tôi cho phù hợp. Bằng cách quản lý hiệu quả các nguồn lực, tiến độ và các bên liên quan, chúng tôi đảm bảo rằng các dự án xây dựng của bạn được hoàn thành đúng thời hạn, trong ngân sách và đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. Hãy tin tưởng APPMVN để có các giải pháp Quản lý Xây dựng đáng tin cậy và hiệu quả, vượt trên sự mong đợi của bạn.

Vui lòng gửi thông tin hoặc yêu cầu cần tư vấn cho Asia Pacific Projects qua:

NGUYỄN THỊ HIẾU | Quan hệ địa phương

Số điện thoại: +84 918 331 489

Email: hieu.nguyen@appmvn.com