Do tính chất rủi ro vốn có của các công việc xây dựng nên việc có kế hoạch kỹ lưỡng để quản lý an toàn xây dựng là rất quan trọng. Quản lý an toàn xây dựng liên quan đến thủ tục có cấu trúc phác thảo việc thực hiện các kế hoạch an toàn trong công ty. Việc sử dụng Hệ thống quản lý an toàn xây dựng (SMS) có thể hỗ trợ các công ty giảm thiểu tai nạn, tăng cường khả năng bảo hiểm và tăng năng suất cho toàn bộ nhóm của họ.

Mục tiêu của quản lý an toàn xây dựng

Việc duy trì một kế hoạch quản lý an toàn toàn diện có ý nghĩa quan trọng đối với bất kỳ công ty xây dựng nào, bất kể quy mô hoặc tính chất của các dự án đang thực hiện. Phần sau đây nêu ra năm lợi ích quan trọng có được từ việc thiết lập một hệ thống quen thuộc với nhân viên công ty.

Giảm tỷ lệ tai nạn

Việc kết hợp các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) trong kế hoạch an toàn, bao gồm cả việc xác định các mối nguy tiềm ẩn của dự án, là bắt buộc. Việc tiến hành phân tích mối nguy hiểm trong công việc sẽ hỗ trợ giảm thiểu tai nạn tại chỗ và đảm bảo rằng mọi người đều được thông báo về các bước thích hợp cần thực hiện trong trường hợp xảy ra sự cố.

Quản lý an toàn xây dựng: Tăng năng suất

Một kế hoạch quản lý an toàn được thực hiện tốt sẽ thống nhất các nhóm xung quanh mục tiêu an toàn của công ty, đảm bảo tuân thủ nhất quán các tiêu chuẩn và quy trình. Việc thực hiện kế hoạch đòi hỏi phải có sự giao tiếp hiệu quả giữa các nhóm, cả ở hiện trường và văn phòng.

Tuân thủ pháp luật và quy định

Quản lý an toàn phù hợp có thể giúp các công ty xây dựng tránh được những rắc rối về mặt pháp lý. Các kế hoạch an toàn phải đảm bảo tuân thủ các quy định của liên bang, tiểu bang và địa phương, bao gồm cả các tiêu chuẩn OSHA. Việc tuân thủ các quy trình an toàn được nêu trong kế hoạch an toàn của công ty không chỉ làm giảm tai nạn và nguy hiểm tại nơi làm việc mà còn phù hợp với yêu cầu của chính quyền địa phương, chẳng hạn như thanh tra thành phố hoặc sở cứu hỏa.

Cải thiện khả năng bảo hiểm

Khi đánh giá rủi ro của công ty, các công ty bảo hiểm xem xét các quy trình, kế hoạch và chương trình an toàn hiện có, ảnh hưởng đến xếp hạng sửa đổi trải nghiệm (EMR) của tổ chức. Việc thực hiện chương trình quản lý an toàn xây dựng toàn diện có thể nâng cao khả năng bảo hiểm của công ty và có khả năng dẫn đến giảm phí bảo hiểm.

Sự hài lòng của người lao động

Với những rủi ro cố hữu trong công việc xây dựng, việc đảm bảo an toàn cho người lao động là điều tối quan trọng. Một chương trình an toàn xây dựng hiệu quả không chỉ bảo vệ người lao động mà còn thể hiện cam kết của tổ chức về sức khỏe và an toàn. Việc tuân thủ nhất quán các quy trình an toàn sẽ thúc đẩy sự hài lòng và giữ chân người lao động bằng cách tạo ra một môi trường làm việc an toàn.

Các thành phần của Chương trình quản lý an toàn hiệu quả

Như sự an toàn công ty quản lý xây dựng các kế hoạch đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện, một số yếu tố phải được tính đến trong quá trình phát triển. Sau đây là những yếu tố chính cần được kết hợp khi xây dựng hệ thống quản lý an toàn.

Sự tham gia của người lao động

Cho dù tinh chỉnh kế hoạch quản lý an toàn hiện có hay tạo kế hoạch từ đầu, việc đảm bảo cam kết của tất cả các bên liên quan là rất quan trọng cho sự thành công của kế hoạch. Các kế hoạch an toàn phải đơn giản và hiệu quả, thúc đẩy sự tuân thủ trong toàn bộ tổ chức, từ giám đốc điều hành đến nhân viên tại chỗ.

Hợp tác phát triển

Để tạo ra một hệ thống quản lý an toàn xây dựng hiệu quả, việc thu thập ý kiến đóng góp từ nhiều cá nhân và tổ chức khác nhau là rất có lợi. Việc tìm kiếm thông tin chi tiết và phản hồi từ các nguồn như hãng bảo hiểm, nhà tư vấn rủi ro hoặc các nhóm ngành như bộ phận an toàn & sức khỏe của Tổng thầu Hoa Kỳ (AGC) sẽ đảm bảo rằng kế hoạch này phù hợp và bao gồm tất cả các khía cạnh.

Ủy ban xem xét

Sau khi phát triển hệ thống, hãy thành lập một ủy ban bao gồm các cá nhân có chức danh công việc đa dạng để xem xét nó. Ý kiến đóng góp từ nhân viên hiện trường, bao gồm cả quản đốc và quản lý dự án, cung cấp những góc nhìn có giá trị từ công trường. Ngoài ra, ủy ban nên thường xuyên xem xét và thực hiện những thay đổi cần thiết đối với kế hoạch.

Chính sách an toàn

Kế hoạch quản lý an toàn của công ty nêu rõ cam kết của công ty về an toàn, nêu rõ vai trò và trách nhiệm của tất cả người lao động và đặt ra những kỳ vọng rõ ràng về thực hành an toàn.

Xác định mối nguy và đánh giá rủi ro

Nhận dạng mối nguy hiểm là không thể thiếu đối với bất kỳ hệ thống an toàn nào. Việc kiểm tra định kỳ tại nơi làm việc để phát hiện các rủi ro tiềm ẩn, chẳng hạn như vật liệu nguy hiểm, thiết bị bị lỗi và các nguy cơ vấp ngã, phải được đưa vào chính sách an toàn của công ty. Mỗi mối nguy hiểm cần được xác định và đánh giá dựa trên khả năng gây ra tai nạn.

Đào tạo và Giáo dục An toàn

Giáo dục an toàn là điều cần thiết đối với bất kỳ công ty xây dựng nào, với các quy trình đào tạo được nêu trong Hệ thống quản lý an toàn xây dựng (SMS) của tổ chức. Việc đào tạo phải bao gồm các biện pháp an toàn chung cũng như các quy trình an toàn dành riêng cho công việc.

Kế hoạch ứng phó khẩn cấp

Các quy trình an toàn nên kết hợp với kế hoạch ứng phó khẩn cấp của tổ chức đối với các tình huống như trường hợp khẩn cấp hoặc thiên tai có thể gây nguy hiểm cho người lao động. Nhân viên tại chỗ phải biết về quy trình sơ tán, thông tin liên hệ của các dịch vụ khẩn cấp tại địa phương, quy trình sơ cứu và người đảm bảo an toàn được chỉ định chịu trách nhiệm hỗ trợ ứng phó khẩn cấp.

Điều tra tai nạn

Việc báo cáo chính xác các vụ tai nạn hoặc tình huống suýt tai nạn là rất quan trọng. Các sự cố cần được điều tra để hiểu nguyên nhân và ngăn chặn những sự cố tương tự xảy ra trong tương lai. Quy trình báo cáo, người nhận báo cáo và việc thực hiện các thay đổi sau cuộc điều tra cần được nêu rõ ràng cho nhân viên.

Quy trình an toàn và thực hành làm việc

Một thành phần không thể thiếu khác của hệ thống quản lý an toàn xây dựng là kế hoạch nơi làm việc cụ thể của công ty cho các hoạt động tại công trường. Chú ý đến quy trình thực thi các biện pháp an toàn và nêu rõ hậu quả nếu nhân viên không tuân thủ các tiêu chuẩn quy định.

Thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE)

Hệ thống quản lý an toàn (SMS) của bạn phải chứa thông tin liên quan đến việc sử dụng PPE tại nơi làm việc. Điều này bao gồm việc chỉ định các loại PPE cần thiết cho nhân viên trong các tình huống cụ thể và nêu chi tiết chương trình đào tạo được cung cấp cho người lao động về cách sử dụng PPE phù hợp. Ngoài ra, hãy ghi lại các phương pháp mua sắm PPE của công ty để đảm bảo rằng nhân viên luôn có thiết bị phù hợp.

Giao tiếp

Truyền thông là nền tảng của bất kỳ hệ thống quản lý an toàn xây dựng nào. Các cuộc thảo luận thường xuyên về các vấn đề an toàn, các cuộc họp về an toàn, việc sử dụng các biển báo an toàn phù hợp tại nơi làm việc và ghi lại các mối lo ngại về an toàn là rất cần thiết. Thực tiễn này đặt sự an toàn lên hàng đầu trong nhận thức của cả nhân viên và lãnh đạo trong toàn bộ tổ chức.

Các biện pháp thành công

Khi xây dựng kế hoạch quản lý an toàn của công ty, cần tính đến các mục tiêu an toàn. Các giám đốc và giám đốc an toàn nên xác định các số liệu được sử dụng để đánh giá sự thành công của hệ thống an toàn và đạt được các mục tiêu liên quan đến an toàn. Điều này có thể liên quan đến việc cung cấp các báo cáo hàng quý hoặc hàng năm về tiến độ của công ty hướng tới các mục tiêu an toàn, cùng với việc nêu chi tiết các cải tiến hệ thống được thực hiện theo thời gian để đảm bảo kết quả an toàn tích cực.

Cải tiến liên tục

Kế hoạch an toàn sẽ trải qua quá trình phát triển và thay đổi theo thời gian. Hệ thống an toàn cần kết hợp với việc kiểm tra thường xuyên để xác minh sự tuân thủ các chính sách và quy trình an toàn đã được thiết lập. Những đánh giá này cũng phải xác định các lĩnh vực cần cải thiện dựa trên chính sách của công ty hoặc các quy định mới của ngành, đảm bảo tính hiệu quả liên tục của hệ thống ngay cả khi các mục tiêu và kế hoạch an toàn phát triển.

Ưu tiên an toàn góp phần nâng cao uy tín của công ty

Mỗi công ty xây dựng đều được hưởng lợi từ một kế hoạch an toàn hiệu quả. Một hệ thống quản lý an toàn xây dựng mạnh mẽ sẽ bảo vệ mọi người trong tổ chức, giảm nguy cơ tai nạn tại nơi làm việc. Hơn nữa, hệ thống an toàn không chỉ đảm bảo phúc lợi cho người lao động mà còn là một quyết định chiến lược kinh doanh.

Nhấn mạnh sự an toàn đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng và củng cố danh tiếng của công ty. Mỗi công ty xây dựng đều có thể đạt được những lợi ích đáng kể từ việc thực hiện kế hoạch an toàn hiệu quả. Một hệ thống quản lý an toàn xây dựng mạnh mẽ đảm bảo phúc lợi cho mọi người trong tổ chức và giảm nguy cơ tai nạn tại nơi làm việc. Hơn nữa, ưu tiên an toàn không chỉ là bảo vệ người lao động mà còn là bước đi chiến lược của doanh nghiệp, đặc biệt khi xem xét việc sử dụng dịch vụ quản lý xây dựng tại công ty. Asia Pacific Projects, như được giới thiệu bởi công ty này:

Vui lòng gửi thông tin hoặc yêu cầu cần tư vấn cho Asia Pacific Projects qua:

NGUYỄN THỊ HIẾU | Quan hệ địa phương

Số điện thoại: +84 918 331 489

Email: hieu.nguyen@appmvn.com