Trong ngành xây dựng đang phát triển nhanh chóng, chịu ảnh hưởng của các xu hướng lớn như sự thay đổi của thị trường, mối quan tâm về tính bền vững, những thay đổi của xã hội và động lực pháp lý, việc đi trước là rất quan trọng để tồn tại. Một báo cáo gần đây của Diễn đàn Kinh tế Thế giới nhấn mạnh sự cần thiết của các công ty xây dựng để thích ứng và phát triển trước những lực lượng biến đổi này. Dưới đây là 10 Những điều công ty xây dựng phải làm Thành công mà các công ty xây dựng cần thực hiện để định hướng và thành công trong thị trường đang phát triển:

10 Điều Các Công Ty Xây Dựng Phải Làm Để Thành Công – 1. Nắm bắt sự đổi mới trong vật liệu xây dựng

Để đáp ứng nhu cầu của một thị trường đang thay đổi, công trình xây dưng các công ty nên chủ động đầu tư và áp dụng các loại vật liệu xây dựng tiên tiến. Những vật liệu này, dù là cải tiến các tiêu chuẩn truyền thống hay lấy cảm hứng từ thiên nhiên, đều mang lại hiệu suất, tính bền vững và khả năng phục hồi được cải thiện.

Việc vượt qua các rào cản như nhận thức hạn chế và chi phí ban đầu đòi hỏi nỗ lực hợp tác từ các nhà sản xuất, công ty xây dựng và chuyên gia thiết kế.

Bằng cách thúc đẩy giáo dục, thử nghiệm và áp dụng thị trường, các bên liên quan có thể đẩy nhanh việc tích hợp các vật liệu xây dựng tiên tiến, mở ra các phương pháp xây dựng hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí và thân thiện với môi trường hơn.

2. Áp dụng tiêu chuẩn hóa, mô đun hóa và chế tạo sẵn

Thúc đẩy tiêu chuẩn hóa về kích thước vật liệu, cùng với việc sử dụng các thành phần mô-đun và đúc sẵn, có thể hợp lý hóa đáng kể các quy trình xây dựng. Cách tiếp cận này không chỉ giảm thời gian xây dựng mà còn giảm chi phí đồng thời nâng cao năng suất và an toàn.

Những tòa nhà trước đây phải mất hàng tháng mới hoàn thành giờ đây có thể được xây dựng chỉ trong vài ngày, giúp tăng hiệu quả và giảm thiểu lãng phí vật liệu.

Bất chấp những lợi thế, những thách thức như nhận thức về cấu trúc một kích cỡ phù hợp và các vấn đề về giao thông đã cản trở việc áp dụng rộng rãi các giải pháp mô-đun và nhà lắp ghép. Giáo dục các bên liên quan về tính linh hoạt của các phương pháp xây dựng này, đặc biệt là trong giai đoạn đầu thảo luận dự án, có thể xóa tan những quan niệm sai lầm. Rõ ràng là các dự án kết hợp các yếu tố mô-đun và nhà lắp ghép có thể được thiết kế độc đáo, đáp ứng các kích cỡ và hình dạng đa dạng.

3. Áp dụng công nghệ tiên tiến

Ngành xây dựng từ lâu đã chậm tích hợp các công nghệ mới một cách hiệu quả vào công trường. Các công nghệ như in 3D, mặc dù đã ra đời được vài năm nhưng vẫn được áp dụng chậm chạp trong thực tiễn xây dựng.

Những lo ngại xung quanh việc in 3D, chẳng hạn như giới hạn kích thước, tốc độ và chi phí, đã góp phần gây ra sự do dự. Tuy nhiên, khả năng độc đáo của công nghệ là tạo ra các hình dạng và thành phần phức tạp không thể có được bằng các phương pháp truyền thống đã bù đắp cho những thách thức này.

Khi công nghệ tiến bộ, nó hứa hẹn sẽ tăng năng suất đáng kể—một số ước tính cho thấy con số này lên tới 80%—đồng thời giảm thời gian dự án và chi phí tổng thể.

Ngoài ra, việc triển khai Mô hình thông tin tòa nhà (BIM), máy bay không người lái và thực tế tăng cường có thể nâng cao khả năng trực quan hóa, cộng tác và hiệu quả của dự án. Việc nắm bắt những tiến bộ công nghệ này giúp các công ty xây dựng luôn đi đầu trong đổi mới, mang lại những lợi ích mang tính biến đổi cho việc thực hiện dự án.

4. Thiết kế tòa nhà tập trung vào chi phí vòng đời

Nhận thấy rằng chi phí vận hành và bảo trì chiếm một phần đáng kể—từ 40% đến 80%—trong tổng chi phí của tòa nhà trong suốt vòng đời của nó, điều quan trọng là phải ưu tiên các quyết định thiết kế có thể giảm thiểu cả chi phí xây dựng ban đầu và chi phí bảo trì dài hạn.

Để đạt được điều này, rất khuyến khích sự tham gia của các nhà thầu, nhà cung cấp và nhân viên bảo trì trong quá trình thiết kế ngay từ giai đoạn đầu. Những hiểu biết sâu sắc của họ có thể góp phần tối ưu hóa quy trình xây dựng và xác định những thách thức bảo trì tiềm ẩn.

5. Áp dụng các mô hình hợp tác chia sẻ rủi ro

Hãy thoát khỏi cách tiếp cận thiết kế-đấu thầu-xây dựng truyền thống, nơi trách nhiệm giải trình thường bị phân tán và khám phá các phương pháp hợp đồng thay thế nhằm phân bổ rủi ro giữa các bên liên quan. Các mô hình hợp đồng như thiết kế-xây dựng và sự tham gia sớm của nhà thầu sẽ thúc đẩy các nỗ lực hợp tác hướng tới các mục tiêu chung.

Cách tiếp cận này khuyến khích tinh thần đồng đội và hợp tác, cho phép các nhà thầu và nhà cung cấp cung cấp các giải pháp sáng tạo cho những thách thức khi tham gia sớm vào một dự án.

6. Nuôi dưỡng văn hóa học tập liên tục

Chia sẻ những hiểu biết sâu sắc thu được từ cả sai lầm và thành công trong toàn bộ tổ chức sẽ tạo điều kiện cho việc học tập chung. Thay vì chuyển từ dự án này sang dự án khác mà không suy ngẫm về những thách thức phải đối mặt, các công ty tiến bộ thừa nhận giá trị của việc chia sẻ kinh nghiệm và phát triển các chiến lược để tránh những cạm bẫy tương tự trong tương lai.

Những thành công cần được tôn vinh và kiến ​​thức thu được cần được phổ biến khắp công ty.

7. Nhấn mạnh những cân nhắc dài hạn

Khi đánh giá chi phí dự án, hãy mở rộng quan điểm để bao quát hiệu quả hoạt động lâu dài trong vòng đời của một tòa nhà. Ngoài chi phí thiết kế và xây dựng, việc đánh giá tuổi thọ 30 năm của một công trình còn đòi hỏi phải hiểu rõ tác động lên các tiện ích và chi phí bảo trì.

Khuyến khích khách hàng áp dụng cách tiếp cận có tư duy tiến bộ, đánh giá tác động lâu dài của các quyết định thiết kế hiện tại.

Thúc đẩy tính bền vững và tích hợp các hoạt động xây dựng xanh vào văn hóa doanh nghiệp của các công ty xây dựng là điều cần thiết. Cam kết này nên được đưa vào mọi dự án, trở thành một khía cạnh cơ bản chứ không phải là một phần bổ sung tùy ý dựa trên nguồn vốn sẵn có.

Theo thời gian, chi phí vòng đời liên quan đến các vật liệu bền và thân thiện với môi trường tỏ ra tiết kiệm hơn so với các vật liệu rẻ tiền hơn, hào nhoáng hơn. Các công ty xây dựng cũng nên xem xét kỹ lưỡng các quy trình nội bộ và hoạt động mua sắm của mình để có cơ hội nâng cao tính bền vững.

8. Mở rộng sự hiện diện toàn cầu

Trong một thế giới ngày càng kết nối với nhau, các công ty phải chuyển đổi từ quan điểm địa phương sang quan điểm toàn cầu. Thông qua quan hệ đối tác chiến lược và mua lại, các công ty xây dựng nên mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường của mình ra ngoài ranh giới khu vực.

Đặc biệt, các nước đang phát triển mang đến những cơ hội đầy hứa hẹn cho dịch vụ xây dựng, báo hiệu sự thay đổi hướng tới cách tiếp cận thị trường quốc tế hơn.

Mặc dù thừa nhận tầm quan trọng của kiến ​​thức địa phương, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng, việc hợp tác với các công ty lớn hơn sở hữu nguồn lực dồi dào và quy trình hiệu quả sẽ nâng cao ảnh hưởng của các kết nối địa phương. Cách tiếp cận tổng hợp này kết hợp những hiểu biết sâu sắc của địa phương với khả năng của một đối tác có nguồn lực tốt.

9. Chuyển đổi chiến lược tuyển dụng và tuyển dụng

Khi ngành xây dựng phải đối mặt với những thách thức trong việc đảm bảo lực lượng lao động trẻ, có tay nghề cao, các biện pháp chủ động là bắt buộc để đảm bảo tăng trưởng bền vững. Các công ty có tư duy tiến bộ nên vượt ra ngoài nhu cầu tuyển dụng trước mắt và chủ động lập kế hoạch cho tương lai.

Hợp tác với các chương trình đào tạo hoặc trường đại học để thu hút ứng viên sau khi tốt nghiệp nhằm khai thác nguồn lao động tiềm ẩn. Ghi nhận những đóng góp quý giá của phụ nữ cho các đội xây dựng và tận dụng thế mạnh của họ là con đường để đa dạng hóa lực lượng lao động.

Thúc đẩy sự hấp dẫn của ngành và nhấn mạnh vai trò của công nghệ trong xây dựng có thể thu hút các cá nhân có kinh nghiệm liên quan để vượt qua ranh giới công nghệ.

10. Ưu tiên đào tạo toàn diện

Đầu tư vào các chương trình đào tạo toàn diện mang lại lợi ích cho cả công ty và nhân viên. Cách tiếp cận này mang lại cho người lao động những kỹ năng cập nhật, góp phần phát triển và thăng tiến nghề nghiệp của họ trong tổ chức.

Việc giải quyết nhu cầu tuyển dụng trở nên khả thi hơn khi các công ty có kế hoạch chiến lược. Các chương trình đào tạo, dù được cung cấp thông qua các phương pháp lớp học truyền thống hay nền tảng học tập điện tử, đều có thể bao gồm nhiều chủ đề, bao gồm công nghệ, quy trình, sản phẩm mới, tuân thủ quy định, an toàn và sức khỏe, khả năng lãnh đạo, quản lý dự án, xây dựng tinh gọn và Mô hình hóa thông tin công trình ( BIM).

Bằng cách ưu tiên đào tạo liên tục, các công ty xây dựng đảm bảo lực lượng lao động lành nghề có khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của ngành.

Trong bối cảnh hiện nay, ngành xây dựng đang phải đối mặt với những thách thức đáng kể và những cơ hội mới. APPMVN tận tâm hợp tác với các doanh nghiệp xây dựng, cung cấp cho họ những giải pháp hiện đại và sáng tạo nhất để vượt qua những thách thức này và khai thác triệt để các cơ hội mới nổi.

Từ quản lý dự án hiệu quả đến nắm bắt các công nghệ mới, AppMVN nhằm mục đích hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của ngành. Cam kết của chúng tôi là cung cấp các giải pháp tiên tiến giúp các công ty xây dựng phát triển mạnh mẽ trong môi trường xây dựng luôn thay đổi.