Ngành xây dựng là một ngành năng động, không ngừng phát triển với các công nghệ mới, các quy định luôn thay đổi và nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi. Để nổi bật và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh này, các công ty xây dựng cần phải nhanh nhẹn, đổi mới và cam kết đạt đến sự xuất sắc. Vì vậy công ty APPMVN sẽ hiển thị 10 điều Công ty xây dựng phải làm để thành công.
Một báo cáo gần đây của Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã nêu ra bốn xu hướng lớn đang ảnh hưởng đến ngành xây dựng:
1. Những thay đổi về thị trường và nhu cầu của khách hàng
2. Các vấn đề về tính bền vững và khả năng phục hồi vật chất
3. Những thay đổi về xã hội và lực lượng lao động
4. Chính trị và các quy định
Báo cáo đưa ra nhiều khuyến nghị khác nhau cho các công ty xây dựng, toàn ngành và chính phủ để đảm bảo tính bền vững của ngành trong tương lai. vậy để xem nào 10 điều Thi công Các công ty phải làm để thành công dưới:
Mục lục
- 1 Giải mã thành công: 10 chiến lược phải làm cho các công ty xây dựng
- 2 Bên cạnh đó: 10 Điều Công Ty Xây Dựng Phải Làm Để Thành Công
- 2.1 1. Sử dụng vật liệu xây dựng tiên tiến:
- 2.2 2. Tiêu chuẩn hóa và chế tạo sẵn vô địch:
- 2.3 3. Nắm bắt những tiến bộ công nghệ:
- 2.4 4. Thiết kế có tính đến hiệu quả lâu dài:
- 2.5 5. Áp dụng chia sẻ rủi ro hợp tác:
- 2.6 6. Học hỏi liên tục từ cả sai lầm và chiến thắng:
- 2.7 7. Nắm bắt quan điểm dài hạn:
- 2.8 8. Mở rộng toàn cầu:
- 2.9 9. Đổi mới chiến lược tuyển dụng và tuyển dụng:
- 2.10 10. Đầu tư vào đào tạo toàn diện:
Giải mã thành công: 10 chiến lược phải làm cho các công ty xây dựng
Dưới đây là 10 bước quan trọng để thúc đẩy hoạt động kinh doanh xây dựng của bạn hướng tới thành công trong năm nay:
1. Nắm bắt công nghệ: Đừng ngại khám phá và triển khai các công nghệ xây dựng tiên tiến như Mô hình thông tin xây dựng (BIM), phần mềm quản lý dự án xây dựng, máy bay không người lái, in 3D và công cụ VR/AR. Những tiến bộ này có thể hợp lý hóa quy trình làm việc, tăng hiệu quả, giảm chi phí và nâng cao tính an toàn.
2. Nuôi dưỡng văn hóa an toàn là trên hết: Ưu tiên an toàn tại nơi làm việc bằng cách thực thi các quy trình nghiêm ngặt, đầu tư vào đào tạo và thiết bị phù hợp, đồng thời nuôi dưỡng văn hóa giao tiếp cởi mở về các mối nguy tiềm ẩn. Một môi trường làm việc an toàn không chỉ bảo vệ nhân viên của bạn mà còn nâng cao tinh thần của họ và giảm thiểu các trách nhiệm pháp lý tiềm ẩn.
3. Phát triển tư duy bền vững: Tích hợp tính bền vững vào các giá trị và thực tiễn cốt lõi của bạn. Xem xét các vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường, các giải pháp tiết kiệm năng lượng và giảm thiểu phát sinh chất thải. Ngoài ra, hãy cập nhật thông tin về các quy định môi trường đang phát triển và chủ động điều chỉnh hoạt động của bạn để tuân thủ.
4. Đầu tư vào nhân tài: Thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu bằng cách đưa ra các gói lương thưởng cạnh tranh, cơ hội học tập và phát triển liên tục cũng như sự cân bằng tích cực giữa công việc và cuộc sống. Xây dựng một đội ngũ vững mạnh và lành nghề là nền tảng của bất kỳ công ty xây dựng thành công nào.
5. Nuôi dưỡng mối quan hệ khách hàng: Ưu tiên xây dựng mối quan hệ bền chặt với khách hàng của bạn. Giao tiếp chủ động, minh bạch, vượt quá mong đợi và giải quyết kịp thời các mối quan ngại là chìa khóa để giành được sự tin tưởng của họ và đảm bảo hoạt động kinh doanh lặp lại.
6. Điều hướng các quy định một cách dễ dàng: Luôn cập nhật các quy định và luật xây dựng mới nhất để đảm bảo tuân thủ. Hợp tác với các chuyên gia và nhà tư vấn pháp lý để điều hướng các bối cảnh pháp lý phức tạp và tránh các hình phạt tốn kém.
7. Quản lý dự án tổng thể: Triển khai các phương pháp quản lý dự án mạnh mẽ để đảm bảo kiểm soát chất lượng, hoàn thành đúng thời hạn và tuân thủ ngân sách. Tận dụng công nghệ và phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn theo thời gian thực và đưa ra quyết định sáng suốt trong suốt vòng đời dự án.
8. Nắm bắt sự đổi mới: Sự đổi mới liên tục là rất quan trọng để luôn dẫn đầu. Khuyến khích văn hóa giải quyết vấn đề sáng tạo và tích cực khám phá các vật liệu, kỹ thuật xây dựng và mô hình kinh doanh mới.
9. Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược: Hợp tác với các công ty uy tín khác trong hệ sinh thái xây dựng như kiến trúc sư, kỹ sư, nhà cung cấp vật liệu. Những quan hệ đối tác này có thể mở rộng khả năng của bạn, mở ra cánh cửa cho các dự án mới và tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn.
10. Tiếp thị đề xuất giá trị duy nhất của bạn: Đừng hòa nhập với đám đông. Truyền đạt rõ ràng điều gì khiến công ty xây dựng của bạn khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Làm nổi bật điểm mạnh, chuyên môn và cam kết của bạn đối với sự hài lòng của khách hàng thông qua các chiến lược tiếp thị và xây dựng thương hiệu hiệu quả.

Bên cạnh đó: 10 Điều Công Ty Xây Dựng Phải Làm Để Thành Công
1. Sử dụng vật liệu xây dựng tiên tiến:
Explore the ever-evolving landscape of advanced building materials, from fast-curing concrete to nature-inspired super-repellents. The industry can unlock their potential by addressing challenges like familiarity, initial costs, and hesitancy from design professionals. Collaboration between manufacturers, construction firms, and design experts is key to accelerating the introduction of these materials. This concerted effort not only saves time and money but also contributes to environmental sustainability.
2. Tiêu chuẩn hóa và chế tạo sẵn vô địch:
Streamline construction processes by advocating for standardization, modularization, and the use of prefabricated components. By standardizing materials and sizes and embracing modular structures, construction timelines can be significantly reduced. Educating stakeholders about the versatility of modular and prefabricated structures is crucial, dispelling myths about limitations and transportation challenges. The result is increased productivity, minimized material waste, and improved safety.
3. Nắm bắt những tiến bộ công nghệ:
Accelerate the adoption of cutting-edge technology in construction. Despite the slow uptake, technologies like 3-D printing offer unparalleled benefits in terms of unique shape creation and component manufacturing. Overcoming size limitations, speed, and cost concerns can lead to substantial increases in productivity, shortened project timelines, and reduced costs. A proactive approach to integrating technology will pave the way for industry advancement.
4. Thiết kế có tính đến hiệu quả lâu dài:
Shift the focus towards designing buildings with long-term operational efficiency. Recognize that operation and maintenance costs far exceed initial construction expenses. Early involvement of contractors, suppliers, and maintenance personnel in the design phase allows for informed decisions that can significantly reduce overall costs. Collaboration from the outset ensures that construction processes align with future maintenance requirements, optimizing the building’s lifespan.
5. Áp dụng chia sẻ rủi ro hợp tác:
Depart from traditional design-bid-build approaches and opt for alternative contract methods that distribute risks among all parties involved. Models such as design-build and early contractor involvement foster collaboration, teamwork, and shared responsibility. Including contractors and suppliers early in the project enables the collective identification of innovative solutions to challenges, enhancing the overall success of the construction endeavor.

6. Học hỏi liên tục từ cả sai lầm và chiến thắng:
Fostering a culture of shared experiences is paramount for construction companies. By openly discussing lessons learned from projects, the entire organization can benefit.
Progressive companies embrace the opportunity to share insights gained from challenges, ensuring that each project becomes a source of valuable learning. Similarly, celebrating successes and disseminating the knowledge gained contributes to a culture of continuous improvement across the entire company.
7. Nắm bắt quan điểm dài hạn:
Shift the focus from immediate costs to the long-term lifecycle performance of a project. While design and construction costs are significant, considering the 30-year life of a building is crucial. Encourage clients to assess the long-term effects of design decisions, including utilities and maintenance costs.
Sustainability and green building practices should be ingrained in the corporate culture, influencing every project. Durable and natural products, when evaluated over time, often prove more cost-effective than their flashier, cheaper alternatives.
8. Mở rộng toàn cầu:
In an interconnected world, construction companies must think globally rather than locally. Through strategic partnerships and acquisitions, expanding markets beyond local boundaries becomes imperative. Developing countries present untapped opportunities for construction services. While local knowledge remains crucial, partnering with larger firms equipped with more resources enhances the effectiveness of local connections, paving the way for international success.
Give example that: Công ty APPMVN is a provider of công ty quản lý xây dựng và quản lý dự án services worldwide, supporting projects of all sizes, from small to large. we always follow 10 Things Construction Companies Must Do to Succeed to make the company grow up until now.
9. Đổi mới chiến lược tuyển dụng và tuyển dụng:
Address the shortage of young skilled labor by adopting forward-thinking recruitment practices. Collaborate with training programs and universities to tap into emerging talent as they graduate. Recognize the potential contribution of women to construction teams and leverage their strengths effectively.
Promote the industry’s benefits to attract a diverse workforce. Given the pivotal role of technology in construction, experience with cutting-edge tools should be emphasized to push industry boundaries further.

10. Đầu tư vào đào tạo toàn diện:
Prioritize investment in training programs for all employees, creating a mutually beneficial scenario where the company gains skilled workers, and employees enhance their knowledge and career prospects. Forward-thinking companies plan for future recruitment needs by aligning with training programs and universities.
The range of training subjects can span technology, processes, new products, regulatory requirements, safety and health, leadership, project management, lean construction, BIM, and more. This commitment to continuous learning ensures a skilled and adaptable workforce ready to tackle the evolving challenges of the construction industry.